Eintauchen

​​​

​

Wie hat sich dein Leben in den letzten zehn Jahren verändert?​

Wenn ich zurückblicke, war der technologische Wandel wohl die grösste Veränderung, besonders im HR-Bereich. Früher haben wir vieles manuell gemacht: handschriftliche Dokumente, manuelle Lohnabrechnungen, persönliche Übergaben an Behörden. Heute ist fast alles digital, von der Anmeldung eines neuen Mitarbeitenden bis zur Übermittlung an die Regierung, alles läuft in Echtzeit. Das spart Zeit, ja, aber es ist auch anspruchsvoller geworden.

Die Schnittstelle zwischen Technik und Gesetzgebung ist oft problematisch. Die Systeme sind modern, aber die rechtlichen Anforderungen passen nicht immer zur Realität. Manche Prozesse sind so komplex, dass es fast unmöglich ist, alles korrekt und effizient abzuwickeln, obwohl man eigentlich alles richtig machen will.

Und was hat sich im Privatleben verändert?

Ganz klar: der Zugang zu Bildung. Ich komme aus einer Region mit wenig Möglichkeiten, vor allem für Frauen. Meine Eltern hatten nicht die finanziellen Mittel, um mich auf eine private Hochschule zu schicken, und öffentliche Universitäten in Brasilien sind sehr schwer zugänglich. Aber dann kam die EAD – Educação à Distância. Eine Fernhochschule in meiner Nähe war der Wendepunkt. Ich habe neben der Arbeit in einer Näherei studiert, durch einen Flyer auf dem Tisch in der Firma. Ich wusste: Das ist meine Chance. Dank dieser Möglichkeit konnte ich mich beruflich entwickeln, trotz Vollzeitjob. In der Fernuni habe ich viel gelernt, vor allem durch den Austausch mit Kolleg:innen, die schon in HR arbeiteten. Ich konnte Theorie und Praxis direkt verbinden. Ohne das wäre ich heute nicht hier.

​

Welche Veränderungen hast du in Araranguá beobachtet?

Infrastruktur war ein grosser Fortschritt. Früher waren viele Strassen nicht asphaltiert, auch meine. Heute ist sie asphaltiert, und das verändert viel im Alltag. Auch digital ist Araranguá heute besser vernetzt. Vor zehn Jahren war Internet auf dem Land noch Luxus, heute ist es selbstverständlich.

Aber es gibt auch Schattenseiten. Der lokale Handel leidet durch den Onlinehandel. Als ich jünger war, war es schön, durch die Stadt zu bummeln. Heute schliessen viele Läden. Ich habe ein bisschen Angst, dass unsere Stadt damit ein Stück ihrer Identität verliert.

​

Wie siehst du die Zukunft von Araranguá in den nächsten zehn Jahren?

Ich wünsche mir, dass Araranguá auf Landesebene sichtbarer wird. Es ist die 12. grösste Stadt in Santa Catarina, aber lange Zeit ist hier wenig passiert. Heute sehe ich Fortschritte. Die aktuelle Stadtregierung macht viel, und ich hoffe, das bleibt so. Meine Hoffnung ist, dass wir uns weiterentwickeln, ohne den Bezug zur Gemeinschaft zu verlieren.

Meine Sorge ist aber, dass die Globalisierung den regionalen Charakter zerstört. Wenn der lokale Handel weiter stirbt und alles nur noch online läuft, verlieren wir etwas Wichtiges: Begegnung, Nähe, Identität.

Und wie blickst du auf deinen Beruf im Bereich Human Resources?

Ich liebe die Arbeit mit Menschen, aber HR hat sich verändert. Früher war es mehr Administration, heute ist es Management von Menschen, Erwartungen, Emotionen. Man ist die Brücke zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden, aber wird oft von beiden Seiten zerrieben.

Ein grosses Problem ist die hohe Fluktuation, gerade bei Berufseinsteigenden. Ich sehe, wie junge Generationen anders ticken. Sie sind oft nicht bereit, sich an feste Strukturen anzupassen. Manche interpretieren das als unternehmerisches Denken, aber oft fehlt es schlicht an Frustrationstoleranz. Das macht Rekrutierung enorm herausfordernd.

Zugleich ist es aber faszinierend: Bei COLIX arbeiten aktuell fünf Generationen gleichzeitig, von Baby Boomers bis Generation Alpha. Das ist eine unglaubliche Chance, voneinander zu lernen, wenn man den Austausch richtig gestaltet.

​

Was ist dein persönlicher Ausblick?

Ich überlege ehrlich, ob ich in der HR-Branche bleibe. Es ist ein toller Beruf, aber er verlangt viel emotionale Stärke. Wenn die Unternehmenskulturen sich nicht öffnen für echte Mitgestaltung, wird es schwer, langfristig motiviert zu bleiben, besonders wenn man ständig zwischen den Interessen von Mitarbeitenden und Führungskräften vermittelt. Ich bin offen und bereit, mich weiterzuentwickeln, sei es im HR oder vielleicht in einem anderen Bereich.

​

​

Wie ich (Jennifer) Araranguá in zehn Jahren sehe

Wenn ich an die Zukunft von Brasilien denke, ist es schwer, pauschale Aussagen zu treffen. Das Land ist riesig, vielfältig und voller Gegensätze. Deshalb möchte ich den Blick auf Araranguá richten, den Ort, an dem ich mein Praktikum mache und in dem ich seit einigen Monaten lebe.
 

Im besten Fall sehe ich Araranguá in zehn Jahren als eine Stadt, in der Umweltbildung fest in Bildungseinrichtungen verankert ist. Unternehmen wie COLIX könnten regelmässig Workshops oder Projekte anbieten, um Kindern früh ein Bewusstsein für Recycling mitzugeben. Die Entsorgung wäre besser organisiert, weniger Abfall würde in der Natur landen, und Recycling wäre in der Bevölkerung eine Selbstverständlichkeit. Auch das Stadtbild könnte sich verändern, mit mehr grünen Flächen, vielleicht sogar kleinen Naturspielplätzen oder Gärten rund um Unternehmen und öffentliche Einrichtungen. Gleichzeitig würde sich die Arbeit im Recyclingbereich verbessern, etwa durch höhere Löhne, Weiterbildungsmöglichkeiten oder Massnahmen zur Anerkennung und Mitarbeiterbindung. So würden weniger Menschen den Beruf wechseln. Ich wünsche mir ausserdem, dass es mehr lokale Märkte und Veranstaltungen gibt, die lokale Produkte und nachhaltige Ideen sichtbar machen.
 

Im schlechtesten Fall verläuft die Entwicklung entgegengesetzt. Recycling wird nicht weiter gefördert, Menschen werfen weiterhin Müll in die Natur, weil es an Aufklärung und Kontrolle fehlt. Die Arbeitsbedingungen im Recycling bleiben schwierig, mit schlechter Bezahlung und hoher Belastung, sodass immer mehr Mitarbeitende kündigen und der Job unattraktiv bleibt. Viele junge Menschen könnten wegziehen, weil sie keine Zukunftsperspektive in der Region sehen. Gleichzeitig könnte der Onlinehandel den lokalen Geschäften weiter schaden, sodass das Stadtzentrum an Leben verliert. Wenn Nachhaltigkeit politisch keine Priorität mehr hat, besteht die Gefahr, dass Themen wie Umwelt- und Ressourcenschutz in den Hintergrund geraten.
 

Trotz dieser Unsicherheiten bin ich optimistisch. Ich habe hier viele Menschen getroffen, die etwas bewegen wollen, bei COLIX, in Schulen oder auf Veranstaltungen. Wenn diese Energie erhalten bleibt und gezielt unterstützt wird, kann Araranguá einen sehr positiven Weg gehen.

​

​

​